Laterna

Valottaa työyhteisön merkitystä

lloisen näköistä hankehenkilöstöä ryhmäkuvassa

Hankkeen tiedot

Hanke	Laterna valottaa työyhteisön merkitystä
Kesto	1.9.2025-28.2.2028
Toteuttajat	Haaga-Helia ammattikorkeakoulu, Aalto-yliopisto, Hämeen ammattikorkeakoulu sekä viisi yritystä: ABB Marine & Ports, Glaston Finland, Meltlake, Selma Finance ja Wärtsilä Energy.
Rahoittajat	Business Finland Co-Research
Budjetti	963 353 €, josta HAMKin osuus 210 190 €

Laterna tutkii, miten organisaatiot voivat vahvistaa yhteisöllisyyttä, hyvinvointia ja yhteistyötä hajautetussa työssä.

Miten työyhteisöt voivat kukoistaa digiajassa? Haaga-Helian koordinoima Laterna-hanke hakee tutkimukseen perustuvia vastauksia yhteisöllisyyden haasteisiin monipaikkaisessa työssä ja kehittää käytännön ratkaisuja, jotka yhdistävät digitaalisen tehokkuuden ja inhimillisen yhteisöllisyyden.

Kahden ja puolen vuoden tutkimushankkeessa tutkitaan, miten digitalisaatio muokkaa työyhteisöjä, työn tekemisen tapoja ja organisaatiokulttuuria. Tavoitteena on selvittää, mitä yhteisöllisyys todella tarkoittaa etä- ja hybridiajan työelämässä ja tunnistaa käytännön keinoja ja työkaluja, joilla organisaatiot voivat vahvistaa yhteisöllisyyttä digitaalisessa työarjessa.

Laterna-hanke tutkii työyhteisöjä sosiomateriaalisina kokonaisuuksina, joissa digitaaliset työkalut, fyysiset tilat ja sosiaaliset vuorovaikutussuhteet ovat tiiviisti yhteenkietoutuneita. Sosiomateriaalinen lähestymistapa tunnistaa, että työyhteisön toiminta ei perustu pelkästään ihmisten välisiin suhteisiin, vaan myös teknologisiin elementteihin kuten työvälineisiin, tiloihin ja tietojärjestelmiin.

Tutustu hankkeen ajankohtaisiin kuulumisiin, koko hanketiimiin ja yhteydenottolomakkeeseen hankkeen omilla verkkosivuilla.

Laternan pääsivu

Tutkimuskysymykset ja menetelmät

Millaisia toimintapotentiaaleja ja esteitä digiteknologioiden käyttö tuottaa työyhteisöjen toiminnalle ja miten näitä voidaan johtaa ja kehittää?
Millaisia positiivisia ja negatiivisia vaikutuksia näillä muutoksilla on organisaatioiden ja työyhteisöjen keskeisille tarpeille, kuten tuottavuudelle, koordinoinnille ja yhteisöllisyydelle?
Millaisia vaikutuksia näillä muutoksilla on työntekijöiden työhön liittyville merkityksille, identiteeteille ja psykologisten perustarpeiden täyttymiselle?

Keräämme laadullista tutkimusaineistoa 100-120 puolistrukturoidulla haastattelulla yritysyhteistyökumppaneilta. Lisäksi teemme havainnointia sekä fyysisissä että digitaalisissa työympäristöissä ryhmädynamiikan ja vuorovaikutuksen tutkimiseksi.

Tutkimustulosten jakaminen ja vaikuttavuus

Tutkimustulokset tarjoavat organisaatioille konkreettisia työkaluja digitalisaation hallintaan, työyhteisöjen kehittämiseen ja yhteisöllisyyden vahvistamiseen. Jaamme tutkimustietoa aktiivisesti hankkeen aikana organisaatiotutkimuksen akateemisissa verkostoissa julkaisujen ja konferenssiesitysten muodossa sekä kotimaassa että ulkomailla. Tavoitteena on edistää ymmärrystä digitaalisen murroksen vaikutuksista työelämän yhteisöllisyyteen ja tarjota evidenssipohjaisia ratkaisuja organisaatioiden kehittämiseen.

Ensimmäisen vuoden aikana järjestetään kolme tuoreinta tutkimustietoa esittelevää webinaaria, ja loppuvuodesta 2026 julkaistaan kaikille avoin verkkokurssi. Käsikirja valmistuu vuonna 2028. Tutkijavaihtoja toteutetaan Université Côte d’Azurissa Nizzassa ja Wirtschaftsuniversität Wienissä, ja yhteistyötä tehdään myös ruotsalaisen Lundin yliopiston kanssa.